财务人应该拥有的十六大财务思维

  财务记录了企业全面的商业活动，具备财务思维的人对商业活动更敏感，更有全局观，更能敏锐捕捉数字背后的秘密。

  请看这张图，在这个框的左边，是业务人员的视角。业务视角讲究的是过程，但是我们财务视角讲究的是结果，因此无论有哪些业务的变量，最后都希望体现在一定的财务变量上。财务变量请看右边这个框，就是收入的上升，利润的增加，现金流变得充裕。资产质量得以提高，负债得以控制。

  在人力资源管理上，其实有一套非常著名的工具，叫做平衡记分卡的工具，相信各大企业、人力资源管理的经理都听说过这个工具。

  这个工具的作用是什么?使得具体的业务变量，跟我们的财务变量对应起来，把战略落实。这个平衡记分卡最高级别的就是财务变量。在财务变量下一个等级是客户方面的变量。就是说我们为了追求好的财务绩效，必须要服务于顾客，要去了解市场。然后在这市场的下一个维度，是我们业务流程的问题，具体的业务流程来支撑我们的顾客，支撑我们的产品，最后一个维度是学习跟发展的维度。每一个维度都会有每个维度的一些指标。

  这个工具的作用就是将我们的战略目标进行层层分解，分解成具体一些业务指标，让业务指标跟我们战略性目标，以及财务性目标能够顺利的对接。

  举个例子。我去饭店吃饭，要了一碗饭，份量非常多，吃不完，在同类饭店里也是很多的。这时候我跟服务员说能不能把饭量减少一半，少收一半钱，但是服务员说饭店规定不可以，那我就选择不要那碗饭了。

  从这个例子我们大家可以看出来，一个公司业务变量再优秀，如果是不能顺利的转换成财务变量，那这样的业务优化可能是不持续的。就像我刚才所举的例子，这个饭份量是很大，但是从顾客的角度来讲，他不需要这样的量，因此公司收不到钱，像这样的就叫做没有绩效。

  财务思维第一个特征，就是一定要强调财务的结果。我们把它叫做结果导向性的思维。

  这张图反映的是各种财务变量之间的一种关系，从中可以看的出来，任何的财务变量都不是孤立存在的。

  比如说一个公司的收入情况，它会受到公司资产的制约。这个资产好不好会直接影响到收入，但同时收入的增加也会影响资产的增减变动，资产也会影响到债务，那负债就会有增减。我们的收入变动了，利润可能会发生明显的变化，利润变动会导致现金流变动，现金流变动会导致公司的净资产发生变动。所以这个思维叫做整体性的思维，因此我们在优化财务变量的时候，一定要联系起来去看。

  假设我们公司未来的目标是要大幅度提升公司的收入，于是公司就去为这样的一个东西做准备，要去购置相应的资产。资产多了就会引起债务的增加。债务增加，就会有费用，可能会出现一些借款费用，就会影响到利润。最后可能会使得公司资产负债率上升，同时由于债务成本特别高，公司的利润不一定会同比的上升，所以我们任何一个业务，都会影响到多个财务变量。一定要用整体性的思考方式，要用联系性的思维方法，来解决公司的业务和财务的问题，千万不可孤立的去看待任何一个变量。

  方案的一左一右，就可以给企业节税几十万元！这称为会计做账的左右思维！优秀的财务专员一定是让老板做选择题，而不要让老板做问答题！每次带着几种方案去谈，详细阐述其优劣区别，还可以附上你的意见，这样才是老板的得力帮手！

  财务要有足够强的专业的能力。想让老板信任你，你得表现出足够强的专业能力。切记：无论私人关系有多好，你不可以真正解决摆在他面前的难题：他还是无法信任你！

  通过服务于业务来节税！财务还要服务于老板！财务要有学会积极主动回应老板的能力！

  老板事务多，你的积极回应，会让他了解到任务的进行程度，让他感觉到一切尽在他掌控之中。给老板带来这种掌控感是很重要的。掌控感是很重要的，及时向领导汇报你的工作进度，在职场中是很重要的，让管理层对未来结果可控，是很重要的一个环节，这是你的财务工作上的能力的体现！

  又叫做：财务第六感！业务敏感度好多私营企业的老总由于经营企业多年，也逐渐形成了很强的财务敏感度。他能清楚的记住所经手签字的每一笔付款支出！数字的敏感度，会计不仅仅要提供数字、更要提炼数字！

  财务人员要对数字的诚信负责。你的数字反映了你的诚信。可提供真实的信息，是件不容易的事儿。需要拨开层层迷雾……信息的披露，有点儿像财务专员手中的利器，说点什么，怎么说，会有很大的影响力和杀伤力。

  税务局在稽查某某公司账面时，发现2016年有四次购买服装的凭证，合计金额46.8万元。

  不认可劳动保护用品，因为服装都是送给员工个人了，应并入职工工资薪金，补交个税近2万元，同时罚款0.5倍！

  因此：企业一定找到证据来佐证服装不是送给员工个人的！服装属于公司财产！而且与公司经营有关！

  财务要有高度灵活性的能力。财务不是死板的。真正的财务高手是很灵活的，可以应企业所需，将看似不可能的事情灵活处理，使之成为可能！

  财务人员及时关注、解读最新税政，更要知悉政策背后的东西，进而达到熟练运用政策的能力，实现政策的前瞻性。

  会计人员如行走在钢丝上的演员，稍有不慎，就会跌入犯罪的深渊。有人形容会计工作是“挣着卖白菜的钱，操着卖白粉的心”，这样的吐槽既有会计人的心酸，也有无奈。

  财务人员一定要记住：做好账、开好票、报好税，平平安安做个会计人，让企业放心、也让家人放心！每个行业都有各自的特点和惯性思维，财务工作也不例外。

  个人觉得财务工作进入的门槛，并不完全是由“专业技能”所决定的，“财务思维”同样具备一定的门槛效应，这个门槛挡住了一部分人进入财务工作领域，同时阻碍了更多人在这样的领域里进入更高的层次。

  要知道大凡领导岗位都不是什么专业岗位，而成就其价值的恰恰是他的领导思维，这点对于财务工作也同样适用！

  企业收入越多，利润就越高，这个命题显然是不成立的。原因其实也很简单，有可能我们为了追求高的收入，公司可能会进行扩张，会招更多人来做事。也有一定的可能背负更多的债务，导致公司的费用大幅度上升，最终可能会超过收入的增长百分比。就会导致利润不成正比的一种变化。

  这个问题的根源出在啥地方?我们的角度来看一下，收入是什么活动的结果？这里一定要清楚，收入其实是战略和经营的结果。

  为企业选择正确方向，制定正确的战略目标。根据战略进行经营活动，从而获得收获。

  但是跟收入相配比的还有支出，支出就不是战略和经营的结果了，而是公司管理的结果。

  管理其实就是要追求最经济和最适合的方式来达到公司的目标。管理是为战略服务的，所以如果管理没有服务好战略，就会出现支出极大的增加，收入增加赶不上支出增加，最后导致公司的利润并不是非常理想的情况。

  在财务里面，有没有一套报表来反映以上提到的关系?当然有这样的报表，也是大家比较感兴趣的报表，利润表。请看我们下面这张图片。这张图片是利润表的逻辑结构，左边反映的公司的各项收入，右边反映公司经营管理的成本。

  营业收入减去经营成本。这一个数字越大，表明公司产品的竞争力越强，或者说市场的独特性越强。

  为什么？比如说像茅台酒，成本10块钱可以卖到100块钱，所以毛利率就90%。因此这个酒一定是一个市场竞争力非常强的产品。

  毛利减掉期间费用。这个盈利既反映出我们产品的市场之间的竞争，也反映出公司一项管理能力。

  一般来说，对于正常的公司来讲，盈利都要为正，如果是盈利是负就表明这个公司是一种入不敷出的状况，是特别不好的一种情况。

  决定收入的并不是资产的规模大小，而是资产质量的高低和资产周转的快慢，以及商业模式是否优化。

  例如我的公司有一大批货物，质量低，卖不出去，这样就产生不了收入，公司就被滞缓了。

  前段时间阿里公布了一张图。就是沃尔玛花了54年的时间，雇佣了220万名员工，达到了三万个亿的出售的收益。但是阿里巴巴?13年，8000名员工就做到了，资产规模小于沃尔玛。所以我们大家可以看的出来，同样都是3000万亿的收入，但是两个公司的资产规模却非常的悬殊，那是怎么回事?主要是由于知识经济的到来，知识经济的到来，企业的经营业绩越来越不取决于我们财务报表里面的有形资产，而是越来越取决于财务报表以外的一些无形的资产。

  所以，这是新商业模式的设立。公司是如何来反映这一切的?我们要通过一张资产负债表来反映这个事。

  资产负债表的左边，反映的是我们公司具体有哪些资产。右边指所有者的权利利益。加起来就是公司的资产。

  货币资金、应收账款、存货，这三种资产是公司正常运营过程中是要转化的。由货币资金变成存货，再由存货变成应收，再由应收变成货币资金。我们大家可以通过下面这个图来表达这样的过程。

  这个图反映的是我们固定资产和非货币性资产，和这些经营性资产，经营性资产刚刚说了，包括应收，包括货币资金，包括存货，它们三者之间有这样一种循环的关系。这三者循环一旦中断，那公司的经营过程就停止了。

  流动负债：例如短期的借贷。比如向银行借了一笔短期贷款，但是没有在规定日期还清，信用就会下降，多几次以后可能会影响企业今后的借贷，影响企业资产的流动性。

  非流动负债：例如长期的借贷。比如向银行借了一笔钱，为期20年，但是最后没有还上，银行有权对你的公司做破产清算，将你的公司拍卖，拍卖所得归银行所有，以保障它作为债权人的权益。

  股权融资的好处即引入一个股东给公司投资，但是这笔钱不需要归还。坏处也显而易见，会稀释公司的控制权。

  现金只是其中一种表现形式。例如卖出商品但还未收到账款，表现形式即为应收账款。卖出商品得到现金，但立刻转而购买原材料生产存货等等。

  现金流量表，实际上的意思就是将我们现金增减变动区分成了三种不同的活动。对于一个正常型企业来讲，经营活动现金流一般来说要是正数，为什么?经营活动现金流是一个负数表明是个什么效果?就是我们卖产品的收入，还没有我们采购物资的现金流出多。

  这个对公司来讲就是一个不好的信号。可能公司一般的情况不能产生现金了，就要靠外部一些输血，比如说像引入新的投资者，或者是变卖掉一些资产，比如说变卖掉股票，就像我们股灾的时候，很多投资者被迫割肉，割韭菜，就是在干嘛?我们现金太不充裕了，所以只能变卖这样的资产，就会导致公司经营过程遭到相应的损失。

  通过这个现金流量表，得到各种活动的现金关系，其实能成为我们判断正公司现金流正常与否的一个依据。